4月27日，四川云控召开2026年一季度生产经营分析会。会议传达学习了蜀道集团和蜀道智慧交通集团一季度经营分析会精神，总结公司一季度经营工作成效，深入剖析当前生产经营形势，并对二季度及近期重点工作进行安排部署。公司党委书记、董事长、总经理周正主持会议并讲话，公司领导班子成员、各部门负责人及相关人员参加会议。
会议指出，一季度公司有序推进市场拓展、项目建设、深化改革等各项重点任务，经营工作取得阶段性成效，为完成全年目标任务奠定了良好基础。同时要清醒认识到，经营质效仍有提升空间，资金回笼压力依然存在，必须坚持市场导向，充分激活市场潜力，激发全员干事创业热情，确保各项决策部署落地见效。
会议强调，二季度是全年生产经营的关键期，要紧扣“深化转型创新、推动提质增效”工作总基调，按照“拼经济、搞建设”工作要求，重点抓好五个方面：一是统一思想，确保年度目标任务全面完成。要深刻认识当前面临的形势，坚定高质量发展信心，采取有力举措，推动各项年度目标任务落地落实。二是继续深化全员营销，增强市场拓展意识。要持续聚力营造全员营销市场氛围，优化市场营销体系，加大外部市场拓展步伐，坚定不移“走出去”。三是加强回款，化解历史遗留问题。要强化管理统筹，全力抓好各项回款工作，以“钉钉子”精神有力突破堵点难点，推动历史遗留问题有效解决，持续压降成本，提升精细化管理水平。四是优化服务，推动项目建设提质增速。要增强服务意识，提升业务能力，持续推动1+7数字化平台功能优化和迭代升级，盯紧吉林省珲春市中俄智慧口岸等项目的建设质量和进度，确保项目建设高效推进。五是强化考核，深化奖惩兑现。要深入落实奖惩机制并确保刚性兑现，层层压实责任，有效激发内生动力，全面提升公司经营质效。
下一步，公司将强化责任担当，团结一心、群策群力、攻坚克难，在一季度良好开局的基础上，聚焦营收、利润、外部市场等核心指标，充分展现核心竞争力与综合实力，以“马上就办、真抓实干”的优良作风，全力打赢二季度经营工作攻坚战，推动全年目标任务高效完成，为蜀道智慧交通集团高质量发展贡献更大的云控力量。
